Сети больше не надеются на банковские кредиты

24.09.2008 | Служба новостей Росфирм

Сети больше не надеются на банковские кредиты

Финансовый кризис заставляет розничные компании сокращать инвестиции и искать новые источники финансирования. Ритейлеры больше не надеются на банковские кредиты, зато собираются занимать у своих поставщиков, увеличивая отсрочку по оплате за поставленный товар в два-три раза, до 60-90 дней. О финансовом одолжении производителей уже попросили "Виват", "Самохвал" и "Мосмарт".

На прошлой неделе пермская розничная сеть "Виват" (более 50 магазинов площадью около 1 тыс. кв. м) разослала поставщикам письма с просьбой увеличить отсрочку по платежам за поставленный в сеть товар с 30 до 90 банковских дней. Получение этих писем (копии есть в распоряжении "Ъ") подтвердили в "Продо-Менеджмент" (производитель мяса птицы), на Кунгурском мясокомбинате и в других компаниях-производителях, попросивших не упоминать их названий. Кредиты от поставщиков нужны "Вивату", "чтобы аккумулировать значительный объем денежных средств в преддверии оферты по облигациям на 1 млрд руб. (состоится 23 октября.- "Ъ")", говорится в письмах.

Совладелец сети "Виват" Вадим Юсупов утверждает, что обращается за финансовой помощью к поставщикам только в крайних случаях. "Сейчас как раз такой случай - в стране финансовый кризис",- резюмирует он. По его словам, "Виват" договаривается с банками о предоставлении кредитов для прохождения оферты, но этих денег может не хватить: "Исходя из ситуации на фондовых рынках, мы готовимся к тому, что предъявят к погашению весь выпуск". Чтобы поставщик согласился на большую отсрочку, "Виват" согласна отменить для него различные денежные бонусы - за вхождение в сеть, маркетинговые затраты и прочее, рассказывает господин Юсупов.

Другие сети тоже замораживают расчеты с поставщиками, если им нужны деньги, но предупреждают редко, жалуются сами поставщики. Например, к сети "Мосмарт" (на начало 2008 года объединяла 65 магазинов "Мосмарт", "Мосмарт-экспресс", "Мосмарт-макси" и "Мосмартик" в Москве и других городах) с лета поставщики подали семь исков на общую сумму чуть более 35,5 млн руб., говорится на сайте Московского арбитражного суда, а к московской сети "Самохвал" (управляет более 65 одноименными супермаркетами, мини-маркетами и десятью ТЦ в Москве и области) - 26 исков на общую сумму примерно 53,4 млн руб. В ТД "Солнечные продукты", который судится с "Самохвалом" и "Мосмартом", говорят, что сети задержали платежи уже больше чем на месяц. "Отсрочка для этих сетей официально 30 банковских дней, получается, что они не платят уже два месяца",- уточнил представитель "Солнечных продуктов". Другой поставщик "Мосмарта", которому ритейлер тоже задолжал, говорит, что в сети ему объяснили задержку тем, что на эти деньги финансируют свое развитие, и пообещали расплатиться позже.

По словам совладельца "Самохвала" Дмитрия Кувшинова, для его сети кредитные линии от поставщиков - дорогой, но быстрый способ получить деньги на развитие. "Самохвал" рассчитывал на деньги итальянской банковской группы UniCredit (как сообщал "Ъ" 17 апреля, ее структуры договорились о покупке 25% плюс одной акции ЗАО "Самохвал" за €50 млн), но сделка не состоялась, добавил он. По его оценке, ставка кредита от поставщика (12-18% годовых в рублях) сейчас почти не отличается от банковской (12-16% годовых), только банк дает кредит на год-два, а поставщик - на три месяца максимум. Самую большую отсрочку, говорит он, готовы предоставлять алкогольные компании: 45-90 дней. Западные производители, например французский Danone, наоборот, требуют расчета уже через семь дней после отгрузки товара. Зато иностранные сети привыкли работать с длительными рассрочками: например, французская сеть Carrefour, еще не открывшая в России ни одного магазина, просит 90 банковских дней отсрочки по платежам за поставленный товар.

Господин Юсупов обещает, что на постоянной основе устнавливать отсрочку в 90 дней не планирует: в итоге это будет невыгодно сети и скажется на ее рентабельности. Господин Кувшинов признается, что рентабельность по чистой прибыли его сети в связи с удорожанием кредитов снизится с 7% в 2007 году до 3,5% в 2008 году.

Представитель крупного холдинга, производящего молочные продукты, называет отсрочку платежа до 60-90 дней "самоубийством": "Если нам выставят такие условия, мы просто прекратим поставки". Председатель совета директоров "Инмарко" (мороженое) Дмитрий Докин в принципе готов "выручить" сети в трудную минуту, правда, с одной оговоркой: "Все уступки, сделанные нами сейчас, должны быть на 100% учтены сетями в будущем". А предправления "Синергии" (алкоголь) Александр Мечетин напоминает, что из-за кризиса производитель и сам был вынужден затянуть пояс: "Консервативное управление денежным потоком" привело к урезанию инвестиционных бюджетов в пределах 25%.

В целях экономии средств ритейлеры тоже сокращают бюджеты. "Самохвал" пересмотрел стратегию: сеть будет открывать магазины только в Москве и Московской области, хотя ранее планировала выход в регионы. А калининградский ритейлер "Вестер" (около 200 магазинов в 15 российских регионах, а также в Белоруссии и Казахстане) решил вообще заморозить новые проекты. "Отдел развития на две недели отправил в отпуск. Принимать какие-либо решения сейчас бессмысленно: будут ли деньги в виде кредитов, банки нам обещали сказать не раньше 1 октября. Ждем",- говорит совладелец "Вестера" Олег Болычев.

Одни из крупнейших продуктовых ритейлеров в России - Х5 Retail Group (сети "Пятерочка", "Перекресток", "Карусель" и др.) и "Седьмой континент" - не готовы рассказывать, как пострадали от кризиса. Гендиректор "Седьмого континента" Степан Ковальчук утверждает, что у компании "все в порядке с деньгами" и ее инвестиционные планы не меняются. Источник в X5 говорит, что компания следит за ситуацией и, если примет решение о сокращении капзатрат, то объявит об этом.

Кристина Бусько, Анна Рябова; Надежда Емельянова, Пермь

Источник: Коммерсант

Предыдущая | Следующая

назад